Meeting Point 08

El salón inmobiliario Barcelona Meeting Point (BMP) ha contado en esta edición con 423 expositores, 1/3 menos que el año pasado, por lo que en esta ocasión sólo ha tenido  un salón dedicado al sector residencial.

La organización del salón realizó descuentos de hasta un 30%  y facilitaron la operativa para intentar que el número de empresas no diminuyera. A pesar de los esfuerzos varias empresas inmobiliarias españolas se dieron de baja, incluso ya habiendo pagado el precio del estand al 100%.

Del G-14, el lobby de las grandes promotoras españolas, sólo han participado tres:  Metrovacesa, Iberdrola y Reyal-Urbis, cuya preseencia se ha calificado de «heroica» por dar la cara en momentos tan difíciles. No estaban Colonial, Sacyr Vallehermoso, Restaura ni Habitat por sus situaciones económicas.

Esta edición del Barcelona Meeting Point ha sido la más internacional de su historia, con un 75% de presencia extranjera, contando con Hungría, Rumanía o Polonia y empresarios de los Emiratos Árabes.

Para compensar la falta de asistencia,  se ha celebrado un simposio, con el eslogan ‘Contra la crisis, ideas’ y al que asistieron más 1.000 personas, un lugar  perfecto donde descubrir cómo superaron la crisis países como Brasil o Rusia e ideas de financiación pública para proyectos privados.

La presencia de Metrovacesa en el Barcelona Meeting Point refuerza la apuesta de la Compañía por las ferias inmobiliarias como lugar de encuentro con compradores, como medio para conocer su opinión y sus necesidades y como un importante canal de venta, especialmente en las actuales circunstancias del sector.

Los expositores más grandes ya no pertenecen a promotoras, sino a la Generalitat, el Ayuntamiento de Barcelona, los patrocinadores  y los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria. Los bancos y cajas también se han esfumado, a excepción de La Caixa. Las grandes ausentes son las consultoras.

Doménec Umbert)

Mientras que el año pasado fue la feria de los regalos, las inmobiliarias que quedan este año muestran el salón de las rebajas, aparcando las ofertas y apostando por el alquiler:

– Metrovacesa con descuentos del 25% en la compra de una vivienda nueva, para dar salida al stock de viviendas sin vender afirmando que  «nadie se había atrevido a bajar tanto».

– Fincas Corral ofrecía 8.000 pisos para arrendar con dos meses de renta gratis.

Uno de los segmentos que sobrevive a la crisis es la vivienda de lujo, la oferta se ha retraido sensiblemente y los precios se han ajustado, bajando entre un 5% y un 10%. la media de venta de una inmueble de lujo ronda de 3 a 5 meses frente a los 6 meses de una vivienda convencional.

Como conclusión después de la asistencia de 22.010 profesionales de 40 países es que el futuro de este salón inmobiliario será unicamente profesional y mucho más internacional, debido a la siuación del sector en España, según Enrique Lacalle, Presidente del salón, la actual crisis es más «dura, global y financiera» que la de 1989, pero se muestra convencido de que «las empresas que pasen el bache, saldrán reforzadas».

Que lejos quedan las conclusiones de la edición 2007 en las que se negaba la crisis por haber logrado una cifra de negocio de 5.000 millones de euros…

Reputación online

En Retailers, Comunidad Retail aún en fase beta, queremos crear un espacio común para profesionales del sector retail y generar contenidos interesantes e innovadores. En este momento tenemos en prueba un panel de reputación online de varios de los pesos pesados del sector:

El Corte Inglés, Inditex, Metrovacesa, Sacresa, Unibail-RodamcoSonae Sierra.

El control de la reputación online debería ser una prioridad para muchas empresas, incluidas las relacionadas con retail, desde gestoras, inmobiliarias hasta marcas de moda. No hay ningún medio más público, accesible y masivo que internet para saber que pasa con la marca y con las opiniones positivas o negativas versadas en webs, blogs, artículos, foros y un largo etcetera.

La gestión de dicha reputación con anticipación a los tiempos de crisis y a situaciones delicadas será la que no comprometa dicha marca durante largo tiempo o pueda controlar comentarios de clientes insastifechos sin que afecten a su imagen.

Como bien apuntan en Collabtopia, mantener una buena reputación en internet tiene tres tipos de gastos:  crear tu marca online | controlar los comentarios que otros vierten | reparar las críticas (o hacerlas menos visibles).

La tarea de gestionar la reputación online, ya sea de particulares o de organizaciones, tiene tres dimensiones estrechamente relacionadas: producción, control y reparación. La coordinación de estas tres áreas está a cargo del ORM (Online Reputation Manager) o cualquiera que ocupe esta misma función.

Hay buenas razones para contratar algun servicio de reputación online antes de una crisis. Todas tienen que ver con las ventajas de una gestión preventiva frente a una reactiva:

1. Menor presupuesto: Cuidar tu nombre es mucho mas barato que ocultar comentarios negativos en los resultados de Google cuando aparezcan.

2. Menor riesgo: Reparar siempre está a expensas de quién y cómo realizó las críticas, hace tu reputación dependiente y difícil de controlar.

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